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圓規舞曲

  “我一個人跳舞,從清晨到日暮……”在舞臺中央旋轉的你踏出的是哪支舞曲?是優雅渾厚的圓舞曲,是悠閑從容的狐步舞,還是激情四射的探戈?
  
  生意場就如同一場盛大的舞會,每個人都在以不同的姿態旋轉、跳躍。同樣在舞池中盡情伸展的我的3位朋友,因為各種原因,打亂瞭自己的舞步……
  
  第一位朋友是位獨舞高手,他是江蘇某企業的副總,分管外貿營銷工作。他上任一年,銷售額就從連續3年徘徊在3000萬元突破至1個億,在年終的會議上總經理表揚瞭他。但他心裡並不舒服:因為他聽到老板的小舅子私下說,1個億的銷售額都是業務員做的,他連英語都不會,怎麼可能是他的功勞,而總經理對此評價也沒有明確提出反對。
  
  第二位朋友的領舞功夫不可小覷,他是某軟件公司的架構師,是呼叫中心軟件設計方面的高手。他在公司擔任技術總監期間,手下帶瞭5名研究生。他傾註瞭大量的心血培養他們,兩三年之後,這些研究生都成瞭能夠獨當一面的高手。其中有個天資聰慧的小夥子,在某些方面已經超過瞭他。而最近他聽到人力資源部熟人的內線消息:因為新人小李的技術和他相差不多,而收入卻少瞭一多半,公司有意讓小李替代他的位置。
  
  第三位朋友跟我談到瞭他的上司。他是某集團華北分公司的總經理,他最敬佩的上司是集團的營銷副總裁劉總。每當他有問題想不通的時候,感覺迷惘的時候,沒有對策的時候,給劉總打一個電話,幾句話,問題往往能迎刃而解。而對於劉總,集團內部則褒貶不一,有人認為劉總是個高瞻遠矚的企業傢;有人則認為,老劉從開始就沒做過業務,他也就是動動嘴皮子,這樣的人居然能當上集團總裁?朋友很困惑,對一個人的評價怎會差異如此之大!我笑著對朋友說:“你的上司挑瞭一支並非雅俗共賞的舞曲啊。”
  
  獨舞高手是能做事的人,領舞者是能帶兵的人,大俗大雅的舞者是能審時度勢的人。偌大的舞池中,哪一支舞最能打動人心?在競爭越來越激烈的生意場上,誰才是企業最需要的人?
  
  有一位企業傢講過這樣一段形象的話,他說:“大傢都用過圓規吧。圓規的頂端是手柄,一隻腳是尖的,牢牢紮在紙面;一隻腳是帶著筆的,可以自由舞動。擰動手柄,圓規的一隻腳紮牢、站穩,一隻腳就可以畫出優雅的弧線。通過手柄、定腳、動腳的配合,圓規完成瞭美麗的任務。我們的企業也是一樣。老板是什麼?是圓規的手柄,企業的原動力由此而來。如何完成企業的使命,需要定腳和動腳。定腳的作用是紮穩、站牢,把事情做深入、做紮實;而動腳的作用則是走出去,把圓畫大、畫完美。在我們的企業內部,定腳也就是把企業的產品、專業、市場做深入、做紮實的人,而動腳則是為企業開疆拓土、帶領團隊奮戰沙場、斬對手於馬下、把事業做大做強的人。”
  
  就像圓規一樣,企業離不開紮實做事的人,也離不開帶兵打仗的人,他們對企業同樣有不可替代的價值。
  
  紮實做事的人選的是優雅厚重的圓舞曲,身體跟著節奏輕擺的他們,舞技不一定能博得滿堂喝彩,但是他們的基本功是最紮實的。他們的領導能力、管理能力、戰略視野未必強,但唯其稀有、唯其專業、唯其忠誠,這些人的存在必不可少。
  
  選擇激情奔放的探戈舞曲的是那些有魄力、有眼界、能夠為企業開拓事業的人,但這樣的人也有脾氣、有特立獨行的一面。對這樣的人來說,對他們的珍惜應更多地體現為尊重、肯定、認可;要看大局,不看小節;看產生瞭什麼樣的結果。
  
  我們不要期望一個人或一個群體兼任兩種角色,或兼備兩種素質。正如圓舞曲舞者雖不長袖善舞,卻步步穩定;探戈舞者感染力極強,卻難免有嫌其不雅者。兩者各有優勢,隻有兩者協調配合,這場舞會才稱得上精彩。對於企業來說,隻有攬得到、管得住、激勵好跳圓舞曲的員工和跳探戈的員工,方可為企業創造更大的價值。
  
  圓規的兩隻腳協同起舞,跳的不是同一支舞曲,畫出的卻是標準的圓。

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