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做一個幸福的職場人

  我的辦公室結構簡單,一個上司,四個“兵”。這四個裡頭,有一個最與眾不同,且叫她小A。
  
  小A能力未見得出色,最大特點是舍得“做”——甭管可行性如何,小A經常給上司出點子;任何一件工作,她執行的過程中至少匯報十次;對上司的傢事,小到水龍頭壞瞭,大到孩子考學,A比自傢的事還上心;雙休日,大傢都唯恐電話響瞭,又被喊去加班,唯有她,加班時對上司說“您讓我做事是看得起我”;即便不加班,我們也時時看到她挽著上司的胳膊,不是介紹超市的打折商品,就是要陪上司去某傢美發店燙頭。
  
  話說回來,千穿萬穿,馬屁不穿。時間一長,結果自然是小A成瞭上司最鐵最貼的“嫡系部隊”。剩下的三個人,工作其實都算得上盡職盡責,但和小A高度的“責任感”與“工作熱情”相比,還很有差距。上司有小A做標桿和堅強後盾,會今天張某、明天李某的批評批評,督促督促。“你們的潛力都還沒完全發揮出來呢,多向小A學學。”這是上司原話。
  
  其實我們做的事不比A少啊,看來,光傻做還是不行的,我們不能像小A那樣,至少可以上司叫的時候答應得快一點,上司說話的時候笑得甜一點吧,不然年終獎拿的比小A少太多,老看領導臉色,不劃算瞭啊。
  
  不久,單位發生人事變動,小A調走瞭,調進一個小H。
  
  小H和小A的性格差異就如同南北兩極。她既不會對上司多一個笑臉,也絕不關心上司傢事,她從一個很清閑的部門過來,沒什麼上進心,所以手頭的工作都幹得不緊不慢,拖拖拉拉,能敷衍則敷衍。這麼一個人替換瞭小A,上司非常鬱悶,不時“敲打”小H,但H非常自我,不輕易改變,基本上上司或明或暗的批評和期望,她都左耳進右耳出,依舊我行我素。松瞭一口氣的是餘下的三個人,小A在的時候,大傢都覺得壓抑,這下好瞭,有瞭小H這個參照系,我們每個都算是表現不錯。
  
  日子一長,大傢也懶散瞭許多,慢慢恢復瞭本性,上司喊的時候,步伐又從小跑變成瞭走,漸漸忘瞭一件事情多次請示匯報,忘瞭再給上司送免費的電影票。萬一上司有個什麼不高興,大傢知道,一般的開火對象是小H,主要因為她替代小A,致使團隊工作效率降低,甚至工作環境改變。缺點是,小H不能完成的工作,不得已常常要攤到其他三個人身上。大傢又發現,上司也變瞭,她對小H以外的幾個人,開始和氣得多,她不希望大傢受小H的影響,變得和小H一樣,那就不是工作氛圍的問題瞭,單位會沒法正常運轉。
  
  我不喜歡小A營造出來的辦公室氛圍,也不欣賞小H的職場作為,隻是從她們身上我驚異地發現,原來一個人可以對一個集體有如此大的影響,原來,我們不僅僅是可以去適應,還可以去改造。
  
  總是以紅塵萬丈、江湖險惡、個人渺小、強權勢大為理由,忘記和忽略我們作為一個獨立個體的力量。
  
  既然如此,我不願做小A,也不願做小H,我願意從明天起,做一個幸福的職場人,盡職、盡責,無須奉承,春暖花開。

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