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[法律知識故事] 為何裁掉我

  有一傢大型電器生產公司,近幾年效益滑坡,公司瀕臨破產的邊緣。

  這時,有外國人找上門,要跟他們合資,願意註入新的資金和設備。這可是天上掉下的餡餅,公司領導立刻同意瞭。

  在簽合同時,外方提出,公司的員工太多,在註入資金之前,必須裁掉一半的員工。如今公司一共有1000個員工,裁掉一半也就是說隻能剩下500個。

  公司的王總感到非常為難。這些員工大部分是老員工,跟他一起奮鬥多年瞭,裁掉哪一個,他心裡都不好受。王總幾經交涉,外方就是不松口。

  無奈之下,王總召集公司領導和職工代表進行商討。有個職工代表叫李傑,見大傢都想不出好辦法,就說:“我看就用抓閹的方法來決定,抓到500號之前的留下,500號之後的走人。一切聽天意!"

  大傢一聽都紛紛搖頭:“荒唐!怎麼能用這種方法決定去留呢?”於是這個方法被否定瞭,王總說:“我們先摸摸底吧!看看有多少位職工願意領取一筆經濟補償金離開的。”然而,願意拿經濟補償金走人的員工還不到100人。

  同時,又產生瞭一個新問題。那些員工知道要裁員後,個個都心驚膽戰,有關系的天天托人求情,王總傢的門檻都快被踏破瞭。

  在這種情況下,李傑的建議被通過。

  那天,公司大堂裡人聲鼎沸,每位員工心裡都忐忑不安。

  抓閹開始,抽到500號之後的員工,說明要被裁掉,當下就跌坐在地上,大哭一場;而抽到500號之前的員工,則是喜極而泣。整個場面轟動極瞭。

  李傑是搬起石頭砸自己的腳,他抓到瞭600號,當然得走人。但他不甘心,去找律師咨詢。律師當下就說:“這是違法的,公司不能用賭博的形式來決定員工的去留。”

  李傑立刻糾集瞭大批工人到勞動部門申訴。後來,上級部門出面糾正瞭這一荒唐做法,他們組成瞭一個綜合測評小組,對職工的各項業績進行考察,得出分數。前500名的留下,後500名的裁員,並支付他們經濟補償金。

  經過考核,李傑排在第498名,可以留下來。他松瞭一口氣,直呼幸運。

  然而,兩天後,李傑又接到瞭通知:他被裁員瞭!他想不明白,為什麼自己在前500名,還是被裁掉瞭呢?不甘心的李傑找到瞭勞動局局長。

  然而局長跟他說,這是他們勞動局在審核的過程中提出來的,因為有3名職工雖然處於500名之後,但在經濟性裁員中是不能被裁員的。原來這3名員工,其中一名被檢查出懷孕瞭;一名在公司曾因工傷留下殘疾;還有一名是因為生病,正處於醫療期內。正因為這樣,這3名員工補瞭上來,最後3名退下,因此把李傑砍瞭下來。

  李傑聽完這些後,心裡很難受。這時王總把他叫瞭過去,說:“我有位朋友正在做茶樓生意,我跟他說一聲,叫你過去幫忙,應該沒問題的。”

  最後李傑接受瞭事實,去瞭茶樓,開始瞭新的工作。過瞭幾個月,他意外地接到王總的電話,王總竟然叫他回去上班。李傑一時之間是丈二和尚摸不著頭腦。

  原來公司和外方合資非常順利,公司逐步走上正軌。這時,公司需要加大產量,但人手不夠,需要重新招人。

  根據勞動法的規定:用人單位在裁員後六個月內要錄用人員的,應當優先錄用被裁減的人員。就這樣,那批被裁掉的兄弟姐妹又回來上班瞭。

律師點評:

  根據勞動法有關規定,用人單位不得與勞動者解除勞動合同有四種特殊情況:患職業病或因工負傷確認喪失或部分喪失勞動能力的;患病或負傷,在規定的醫療期內的;女性在孕期、產期、哺乳期內的;法律、行政法規定的其他情形。另外,用人單位裁員應當遵循嚴格的法律規定和程序。如用人單位裁員後六個月內要錄用人員的,應當優先錄用被裁減的人員。

  這個故事主要是圍繞上述法律內容表述的。其一,用抓閱方法決定裁員顯然違背法理;其二,盡管李傑測評中排名在留用范圍,但因出現不得解除的法定因素,最終還是面臨裁員境地;其三,由於公司短期發展順利,在進行裁員後六個月內仍需招人,故李傑依法被優先錄用。

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