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“小報告”的幸福生活

  我在局機關工作,論業務,一竅不通,論寫作,一塌糊塗,論學問,一貧如洗。不過,我有一個特長,那就是善於打小報告,我打小報告,得到瞭局長的青睞和信任,並被提拔為中層幹部。想想看,有多少人想當中層幹部,可是,費盡心機還是不能如願以償,可我卻成功瞭。有人叫我“小報告”,我才不在乎別人怎樣說呢,反正我已把好處撈到手瞭。為此,我感到很幸福。
  
  要想成功地打小報告,就要臉皮厚、膽子大。有人臉皮薄,害怕見局長,看到局長總是躲躲閃閃的,就像小偷遇到失主似的;有人膽子小,見瞭局長就像小雞見瞭老鷹似的,緊張得很。我才不會那樣呢。事情明擺著嘛,在局機關,如果你總是得不到局長的關註,那恐怕永無出頭之日瞭。所以我千方百計地尋找與局長見面的機會,見瞭局長,我總是主動搭話,笑容可掬,謙卑有禮,顯示出對局長的尊重。我還要隨機應變地與局長拉上幾句閑話,無關痛癢,不論是非,諸如今天的天氣好極瞭,真爽;乒乓球國手勇奪金牌,真牛,等等。時間久瞭,我就與局長混瞭個臉熟。當然,我在局長的眼中印象是不錯的:性格開朗,彬彬有禮。別看我看上去與局長有說有笑,嘻嘻哈哈,一副隨隨便便的樣子,其實不然,我暗地裡把局長愛好啥、喜歡啥、忌諱啥、反感啥都弄得一清二楚,就連局長夫人的生日生肖都弄得明明白白。所以,我在局長面前,總是說其愛聽的話,決不說犯忌的話,假如你哪壺不開提哪壺,那就費力不得好瞭。比如,局長屬豬,你就決不能講什麼笨豬、殺豬、吃豬肉之類的話,否則,就有不懷好意、污辱局長之嫌。
  
  我知道,局長需要自己的線人和心腹。要當上領導的線人和心腹,自己就需要深入研究、努力實踐才是。俗話說,天下沒有免費的午餐,打小報告不是一件容易的事。你打的小報告必須有較高的質量才會被重視,換句話說,你得為領導提供有價值的信息,時間久瞭,領導才會看重你,把你當成線人、心腹。局長這個職務是一個費神的差事,我們局長表面上對他手下的副手、中層幹部很信任,其實,心裡卻重重防范著。他需要從多種途徑瞭解手下對他的看法和態度,以及針對他采取的行動。這些人總是當面對局長說好聽的,好聽的話局長聽得太多瞭。他想知道的是,在背地裡這些人會怎樣說。當然,說好聽的,他並不在乎,因為那是應該說的。他關心的,是誰說瞭他不好的話,是誰說瞭對他不利的話,是誰說瞭反對他的話。所以,我同別人在一起聊天的時候,總是留心聽取別人批評局長、諷刺局長、醜化局長、反對局長以及其他對局長不利的話。聽完這些話,我不動聲色,暗暗地、牢牢地記在心裡。於是,我會找個合適的機會或借口,把這話告訴局長。為瞭表示我的立場站在局長這一邊,我會說,局長,你為咱們單位拼死拼活地幹,費盡瞭心血,流盡瞭汗水,取得瞭這樣大的成績,可是有人卻在背後說你的壞話,我實在是感到氣不過呀,我不能昧著良心瞞著局長。接著,我一五一十地把別人講的關於局長的壞話匯報一番。我的小報告就這樣完成瞭。
  
  打小報告就要出賣自己的同事和朋友。我打小報告打上瞭癮,不打都不行瞭。出賣自己的同事和朋友,那是一種惡德,被大傢所不齒。可是,打小報告是我的生存之道,生存重要還是道德重要呢,當然是前者瞭。所以,不論是誰,哪怕是我最要好的朋友,隻要講瞭局長的壞話,我就會毫不猶豫地向局長匯報。因為對於一個打小報告的人來說,別人不經意的閑話是最可貴的資源,別人無論是有意還是無意之中講瞭局長的不是,也無論說的是對是錯,我都會如獲至寶,作為打小報告的資料。有一次,我與一個好朋友在一起喝酒,喝到半醉,他無意之間說瞭局長的壞話。於是,第二天我就把這話匯報給瞭局長。過瞭不久,在機關中層幹部競聘中,他落榜瞭。我知道,這與我打小報告有關。我感到很內疚,但是,沒有辦法,打小報告是我的職責啊。
  
  打小報告需要充分地開發資源才行。我常采用多種小報告深加工的辦法,使小報告更加充實、完善。比如,添枝加葉法。別人說瞭局長的壞話,卻是輕描淡寫,如果原原本本地向局長匯報,局長不會感興趣。於是,我就會發揮想象力,在原來話語的基礎上,濃墨重彩地加上許多話,使小報告更完美,以引起局長的重視。再比如,張冠李戴法。別人隻說張局長、趙局長、李局長如何如何,我會把張、趙、李改成王,因為我們的局長姓王。這樣,小報告的素材越來越多,內容越來越豐富,越來越引起局長的重視。我還總結出諸如引蛇出洞、十面埋伏、移花接木、欲擒故縱、過河拆橋、兵不厭詐等多種辦法,取得小報告的素材,並屢試不爽。
  
  要提高打小報告的成功率,必須學會看局長的臉色行事。如果局長臉色難看,必是情緒不佳,就不要打小報告。因為,打瞭小報告,會引起人傢的反感,那麼小報告就有失敗的可能。這時,最好不去打擾局長,或者談些令局長高興的事情,比如,報紙上又報道咱們局的先進事跡瞭,局長又獲得先進稱號瞭等等。我打小報告總是講究策略,決不會直來直去,讓局長看出我是專門打小報告的。否則,時間久瞭,會讓人煩的。我總是找各種理由和借口做掩護,達到打小報告的目的。比如,過春節瞭,我總是給局長拜年,既然是拜年,總是要先說一些“拜年話”,問候一番,祝願一番,局長心中自然很高興。然後,我就把話題引到自己早就設計好的某一方面。談著談著就把小報告打瞭上去。我讓局長知道某某對局長有異心,對局長很不利。一遍不起作用,我就來個兩遍三遍或更多遍。人都有一個弱點,即使是謊言,重復多瞭,他往往就會當真,或者是半信半疑。有瞭這個基礎,他就會註意我說的那個人,盯住那個人的缺點。當那個人與局長有些不和諧的地方時,局長就會把這個問題放大,並采取果斷措施。我知道,我們局長對自己的對手絕對不會留情的。我達到瞭借刀殺人和借機邀功的目的,可謂一舉兩得,快哉快哉。用這個辦法,我把自己痛恨的張三、李四、王五、趙六都收拾瞭。我源源不斷地給局長提供瞭有價值的東西,局長當然會給我一些回報和鼓勵,於是,提職啦,漲工資啦,發獎金啦,我就會占到上風,令別人吃驚不小。我成瞭局長的紅人,沒有人敢惹我。
  
  我知道我很卑鄙,我所做的事見不得陽光。可是,在機關,生存法則是弱肉強食,我不擠掉你,你就會擠掉我。我要是心地善良,又沒有什麼真本事,那隻能被當成烤熟瞭的地瓜,人人都會踩上一腳,令你變得啥也不是。我知道,在機關,靠打小報告生活的人不止我一個,我隻是一個低級的“小報告”,高級的“小報告”早已升職瞭。我時常想,我打小報告的水平還不夠高,起的作用還不夠大,我會加強學習,努力實踐,不斷提高打小報告的水平,為我升職打開一條通道。

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